În articolul precedent spuneam că întrebarea este un instrument simplu, ușor și eficient atunci când vrei să-ți motivezi oamenii din echipă. Azi am să detaliez puțin subiectul legat de această tehnică punând accent pe controlul exercitat în interiorul companiei.

Orice lider trebuie să știe că întotdeauna este nevoie să controleze activitatea oamenilor din subordine. Teoria de specialitate spune că trebuie să-ți dedici cel puțin 20% din timp, controlului.

Dar cum îi pot controla pe oameni fără să-i demotivez? Simplu:

  • Având proceduri clare care invocă inventare periodice obligatorii sau alte activități de evaluare și control.
  • Evaluând periodic activitatea în vederea bonusării sau promovării.
  • Delegând oameni din echipă care au ca și sarcină audit de legalitate, operațional, etc.
  • Punând întrebări cu nuanțe admirative și de interes față de activitatea angajatului astfel încât el să spună exact ce activități face dar fără să aibă impresia că este verificat.

Sunt patru modalități simple și eficiente de a exercita controlul dar și de a menține și chiar ridica nivelul de motivare al angajaților.

Distribuie: Facebookgoogle_plusmail

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *