Azi am o întrebare pentru tine: cum reacționezi atunci când un subaltern îți pune o întrebare incomodă despre ceva care încă nu merge și nu e bine organizat în departamentul pe care îl conduci?

Este un subiect sensibil, de regulă. Eu îl privesc cu bucurie și spun că abordarea unei astfel de teme de către un subaltern denotă câteva aspecte pozitive:

  • ai creat un mediu care este suficient de deschis comunicarii
  • ai oameni în subordine care gândesc și își doresc să performeze
  • obiectivele tale sunt înțelese de echipa ta

Ce ai de făcut în astfel de situații? Trebuie să-l feliciți pe cel care te-a abordat și ți-a prezentat subiectul, poți să-l implici și să-l responsabilizezi cu un proiect de soluționare a problemei în care el să fie lider de proiect, să-i ofer sprijin pe durata proiectului și să aloci meritele echipei la finalizarea lui.

Felicitări și spor dacă faci asta!

Distribuie: Facebookgoogle_plusmail

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *